1、项目管理组织机构图

2、项目管理组织职责

（1）项目经理：负责组织本工程的质量策划，组织项目管理人员对施工组织设计（项目质量计划）进行会审并审批，履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和验收标准的要求负责，保证本施工组织设计的顺利实施，确保顾客满意。

（2）施工负责人：参与项目质量策划及施工组织设计的会审，对施工组织设计中的资源配置的合理性及对施工进度计划的可行性负责；受项目经理委托，负责本施工组织设计的具体实施。对工程进度负责，调动人力、物力保证按图纸和规范施工。负责纠正预防措施的实施。对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。

（3）技术负责人：参与质量策划，根据质量策划编制施工组织设计；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施；对审核结果制定预防及纠正措施。

（4）材料负责人：参与质量策划及施工组织设计的会审；对施工组织设计中物资管理及基础设施配置的可行性负责，编制本工程的材料采购计划并按规定实施，对进场材料的质量负责；负责本工程施工机械的进出厂，并对保证机械能力负责。

（5）质检员：参与质量策划及施工组织设计的会审，对施工组织设计中采取的质量控制措施的可行性负责。负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定、工序交接检等负责监督并确认；对工程质量的错检、漏检负责。

（6）安全员：参与质量策划及施工组织设计的会审，对施工组织设计中采取的质量控制措施可行性负责，负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工，对安全隐患的错查、漏查负责。

（7）统计员、技术员、计量员：在技术负责人（施工负责人）的直接领导下，负责所管部分的质量控制，使其符合图纸（或变更）和规范要求。