深化改革 攻坚克难
   推动全市广播电视事业全面发展
   2013-06-21

市政府网站：各位网友，大家好！今天来到我们栏目做客的嘉宾是临沂市委宣传部副部长、市广播电视台党委书记、台长周鲁超同志。周台长，您好！

周鲁超：主持人好，大家好！非常高兴通过《政务访谈》这个平台与大家进行沟通和交流。

市政府网站：周台长，您好！首先请您介绍一下临沂市广播电视台基本情况和主要职能。

周鲁超：好的。临沂市广播电视台于2008年7月由临沂人民广播电台、临沂电视台、临沂有线广播电视台、临沂有线传输中心合并经临沂编委批复成立，为正县级事业单位。2010年1月市委、市政府《关于临沂人民政府机构改革的实施意见》（临发[2010]4号），将临沂市广播电视台调整为市政府直属事业单位。2010年8月经市委批准成立临沂市广播电视台党委，隶属市委管理。

临沂市广播电视台主要职责：负责宣传党的路线、方针、政策，承担广播、电视节目的制作、播出（转播）、对外宣传、广告经营等工作。目前，市广播电视台拥有广播电台、电视台、广播电视报、鲁南视线网站等综合媒体，设有新闻综合、经济文艺、交通音乐、都市之声、评书故事广播五个频率和新闻综合、公共、农科三个电视频道，通过无线发射和有线传输，实现立体式传播。广播电视信号覆盖半径达150多公里，覆盖区域人口超过2000万人。

市政府网站：近几年来，市广播电视台各项事业都得到了较快发展，无论是新闻宣传、品牌打造、事业建设、经营创收，还是队伍建设等方面都取得了较好成绩，得到了各级领导和社会各界的好评。请您介绍一下广播电视台成立以来各项工作开展情况。

周鲁超：近年来，市广播电视台在市委、市政府的正确领导下，坚持科学发展，紧紧围绕市委、市政府中心工作，加强策划，突出重点，提升宣传质量，开展了一系列战役性宣传；相关产业不断提升实力，技术装备有了极大改善；经营创收稳步增长，抵御市场风险的能力进一步增强；活动的规模、档次和质量大幅提升；全员学习水平和工作效能得到了较大提高，全台各项工作取得了较大的进展和突破。

一、新闻宣传围绕中心，服务大局，引导有力

坚持内宣外宣、数量质量并重，强化新闻宣传，营造氛围，展示形象。充分发挥广播、电视、广电报、网站等媒体综合优势，精心策划组织系列战役性的宣传报道，对内鼓劲造势、凝心聚力，对外打造品牌、树立形象，不断提升对上发稿的质量和份量，为全市的科学发展、和谐发展、率先发展营造了良好的舆论氛围。2008至2012年，广播电视在省台发稿连续获得一等奖，在中央台发稿也位居地市台前列。一批重点稿件在中央台、省台播发，实现了“上新闻联播、上头条、发重头稿件”的目标。今年以来，对外宣传继续保持在全省的领先优势，在宣传贯彻“十八大”精神、“四三二一”战略、县域经济宣传、关注民生、创建全国文明城市、走基层等方面，重点打造深度报道、系列报道，在中央台、省台发稿继续名列前茅，不断推出一大批重质量、有分量的重头稿件，扩大了临沂的影响，树立了“大临沂、新临沂”的良好形象。

二、 实施精品战略，实现品牌栏目的全方位提升

坚持“内容为王、精彩至上”的理念，致力于品牌节目、栏目的打造和改版，做到常变常新。《行风热线》、《马上就办直通车》、《琅琊风云榜》、两台《临沂新闻》、《家有父母》、《开心茶馆》、《直播临沂》、《今日新农村》均被评为山东省十佳栏目；《临沂广播电视报》连续荣获第七、第八、第九届“山东省优秀报纸”称号。2008年至今，共有20件作品获山东文艺最高奖“牡丹奖”一等奖。《琅琊风云榜》栏目获得“展现辉煌”全国电视纪实类栏目金奖，九集系列片《沂河》获华表奖提名奖、泰山文艺奖二等奖；在中国广播电视协会组织的首届中国农业电视节目评估年会上，《乡间》获栏目类二等奖，在全省广播电视大奖评选中，共有12件作品获得省级一等奖。2009年以来，省级一等奖获奖数量超过40件，一些奖项填补了空白，

今年以来，随着频道制改革的实施，通过节目、栏目的优化改版，突出特色，增强个性，在各频率、频道推出了一批群众喜闻乐见的新节目、新栏目，频道质量、品味不断提升，栏目特色鲜明，节目内容更加丰富多彩。

三、开门办台搞活动，互补借力强优势，不断扩大影响力

广播、电视、报纸、网站融合互动，资源共享，优势互补，形成合力，媒体融合的巨大优势前所未有的呈现出来。 “欢乐农村行”、“和谐社区行”、感动临沂十大人物、十大年度经济人物、慈善晚会、广电汽车节、房产节等重大活动的开展，各部门、各单位齐心协力，配合联动，使活动精彩纷呈，亮点频闪。活动的规模、档次、品味每年都有大幅度提高，每年开展活动超过200场次，今年各类活动呈现出新的特点和趋势，全台积极参与大的社会活动、区域性活动，活动影响大、品位高、效果好，扩大了广播电视的影响力，锻炼了队伍，拉动了经营创收，收到了良好的社会效益和经济效益。

四、积极探索实践，推进频道制改革

随着改革的进一步深入，在注重各频率频道节目改版创新的同时，改革力度进一步加大，2012年底，在广播、电视实施了实际意义上的频道制改革，实现了广播电视，特别是电视管理体制的重大变革，推进了干部交流调整的常态化。

五、实施“转方式、调结构”，拓宽经营渠道，实现经营创收的多元化发展

优化广告比例，对广告结构进行全面调整，致力打造绿色频道。在压缩医疗药品广告方面实现了很好的转变，广播医疗药品广告的比例已从40%下降到8%；电视从50%下降到12%，广电报下降到5%以下。经营结构也向更加多元化转变，大美公司、手持电视公司、华美技术公司等也在创收方面有了较好的突破和进展，经营创收继续实现稳步增长。

六、推进事业建设，拓展发展空间，增强了广播电视的竞争力

积极推进发射塔、转播台建设，扩大广播电视的覆盖。先后投资2亿余元建设了广播电视发射塔；投资3500万元建设转播台；加快了广播电视数字化发展步伐，加大了广播电视技术设备改造力度，确保广播电视安全播出和传输；投入1700多万元，改造了《行风热线》直播间，购置了广播电视直播设备，更新了演播厅大屏幕，装配了高清数字电视直播车。为组织开展重大活动提供了技术保障和有利条件。2008年至今，每年技术设备投入都在一千万元以上。

七、健全制度，严格管理，实现了安全优质播出

在广播电视安全优质播出工作中，对安全播出紧急预案和事关播出工作制度进行修订，制定了广播、电视安全播出应急预案。严格执行审查管理制度，全面落实各项规章制度，严格技术要求和设备管理，严格遵循安全播出程序，规范操作，科学管理。圆满完成了全国、省、市重要会议、重大活动的现场直播和转播任务。

八、坚持以人为本，队伍建设扎实有效

始终把加强班子的思想建设、作风建设、廉政建设、模范带头作用摆在突出位置来抓，率先垂范，建设和谐团队，为保证各项任务目标的完成奠定坚实的思想基础和政治保证。在队伍建设上，以建设学习型单位为总抓手，通过认真开展政治素质教育和职业道德教育，开展业务学习，全方位提高从业人员素质，使广大编辑记者深入理解党的新闻工作的各项方针政策，自觉地遵守新闻工作者职业道德规范，编辑记者队伍的政治业务素质得到了全面提高。目前，全台有中级职称人员162人，高级职称人员71人。专业技术人员比例有了很大程度的提高。今年以来，加大学习培训力度，全面落实年初制定的《全员学习培训计划》，继续落实培训考核的各项激励机制，激发广大干部职工的学习热情；继续采取各种形式，走出去，请进来，培养业务骨干和各类专业人才，提升广大干部职工的业务素质，通过不断学习，加大培训力度，努力在全台锻造一批名记者、名编辑、名主持。同时大力开展“三项教育”和“走基层、转作风、改文风”活动，不断提高服务基层、服务群众的水平。优化人才体制机制，加大人才引进培养力度，面向市场储备更多的优秀人才，提高全台品牌建设能力和舆论引导能力；进一步完善人才激励机制，营造用人唯贤、人尽其能的良好氛围。

市政府网站：今年是全面贯彻落实党的十八大和省、市党代会精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，作为临沂重要的宣传媒体之一，在新起点上，市广播电视台有哪些新思路？

周鲁超：工作总体思路是：全面贯彻落实十八大精神，按照市委和全市领导干部会议决策要求，以新闻宣传为龙头，以事业和产业发展为主题，以体制改革为先导，以体制创新为动力，围绕中心，服务大局，坚持导向，多出精品，深化改革，强化管理，增强合力，加快发展，努力做到广播电视宣传和舆论引导水平有新提高，事业建设和产业发展有新速度，体制改革和机制创新有新突破，进一步壮大广播电视的综合实力。

市政府网站：围绕这样一个总体思路，2013年重点抓好哪些方面的工作？

周鲁超：2013年，市广播电视台全面落实“十八大”精神，围绕市委“四三二一”的总体发展思路，在凝心聚力、提升形象上下功夫，在鼓劲造势、推动发展上下功夫，强化政治意识和大局意识，创新思路，提高效率，攻坚克难，创先争优。

一、加强节目策划，实现宣传创新

要把落实十八大精神、贯彻“四三二一”战略作为宣传工作的一条主线，牢牢把握，认真思考。在选题策划、宣传形式上加强策划，不断创新，力求使报道有影响力、有引导力、有感召力，凝心聚力，鼓舞士气，振奋精神。对外宣传，重点策划重头报道，力争在省台、中央台全面反映我市政治、经济、文化以及社会和谐发展的重点、亮点，展示大临沂、新临沂的良好形象。大力实施精品工程，继续提升品牌栏目的质量和品味，同时在频率频道的定位、广电报及网站的改版方面实现全新突破。

二、发挥整体优势，实现活动创新

继续发挥广播、电视、报纸、网站融合互动的媒体综合优势，做好“欢乐农村行”等系列亮点活动；做好感动临沂年度人物颁奖晚会、年度经济人物评选等主题晚会；继续做大做强广电汽车节、房产节、K歌大赛等系列品牌活动，同时要力主创新，不断开发和策划规模大、影响深、效益好的全新活动，不断提升和放大活动影响，凸显广播电视的社会责任感，进一步提高广播电视的社会影响力。

三、加快事业发展，推进产业突破

提高广播电视发射塔和转播台的覆盖和利用，增加广播电视技术投入，加大基础事业建设，提升广播电视技术保障水平。创新思路，多业并举，继续拓展产业链条。在抓好大美公司、文化旅游公司、手持电视公司、广播电视技术发展公司运营的基础上，以发射塔的广播电视信号发射和裙楼及塔楼的商业化经营为主，做好发射塔二期工程的综合开发，实现发射塔经济和社会效益双赢。

四、“转方式调结构”，实现经营突破

积极应对当前经济形势和医疗药品广告政策带来的影响，继续加大品牌广告开发力度，既要保证长期客户，还要开发新资源，拓展新业务，充分发挥优势资源，提升产业竞争能力，确保广告经营的良性运行。在利用媒体资源为社会服务的同时，拓展广播电视合作空间，扩大创收渠道，确保广告收入保持较快的增长速度，不断实现广告经营的突破。

五、健全制度，严格管理，确保安全优质播出

进一步强化广播电视安全优质播出工作，对安全播出紧急预案和事关播出工作制度进行修订，严格执行审查管理制度，全面落实各项规章制度，严格技术要求和设备管理，严格遵循安全播出程序，规范操作，科学管理，确保各项重大活动的优质安全播出。

六、以人为本，转变作风，扎实推进队伍建设

切实加强班子作风建设和党风廉政建设，廉洁自律，率先垂范。进一步加大学习培训力度，提升广大干部职工的业务素质，把建设学习型单位落到实处。继续培养讲品德、有能力、善思考的优秀人才，努力为他们的成长搭平台、架通道。努力在全台锻造一批名记者、名编辑、名主持，使人才各得其所、用当其时、各展所长。继续大力开展“三项教育”和“走基层、转作风、改文风”活动，不断提高服务基层、服务群众的水平；优化人才体制机制，加大人才引进培养力度，提高全台品牌建设能力和舆论引导能力。严格纪律制度，加强效能督导，实施绩效考核，调动广大干部职工的工作热情和积极性，建设一支业务精、作风强、素质高的广播电视队伍。