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临沂市企业二次创业工作简报第83期

时间:2017-05-31   点击:[]


工作动态

1. 市经信委组织物流企业走进制造业企业对接交流活动

2. 沂南县以新旧动能转换提升工业经济发展

他山之石

15年来断崖式坠落的知名公司案例分析(4

简讯

1. 河东区成功举办三期规模企业培植壮大培训班

2. 蒙牛集团赴兰陵考察乳制品生产深加工项目

 

 

【工作动态】

 

市经信委组织物流企业走进制造业企业

对接交流活动

 

524,市经信委、市现代物流协会、市企业家协会组织全市重点物流企业到部分制造业企业对接交流,市经信委副调研员李高学带队,史丹利、华盛中天等8家制造业企业和立晨、华派克等25家物流企业负责人参加活动。

在河东区启阳工具、力扬塑业和临沭县史丹利化肥、金正阳管业生产经营现场,物流企业经理们直观地感受了四家制造企业的生产流程、产品特质和运营模式,深入了解企业原材料、产品的运输方式、路径以及痛点制约,以便能更有针对性地为企业提供个性化、定制化、一体化的物流供应链服务。现场观摩后,各企业结合自身业务特点、服务模式,物流信息化和标准化建设等内容进行了座谈,通过面对面多维度、全方位的沟通交流,各制造业企业对物流企业的服务范围和服务能力也有了更为客观的考量和比较,表示要积极借鉴成功企业的经验做法,逐步整合外包生产制造中的物流业务,充分借助第三方专业物流服务进行主辅分离,不断释放物流服务社会化需求,实现产业链、供应链与价值链的有效衔接和资源共享。

制造业是物流业发展的需求基础,按照制造业支撑物流业,物流业带动制造业,两业联动发展的总体思路,生产制造业的转型升级,新旧动能的接续转换,必然带来物流需求的增加。因此,物流企业要尽快熟悉制造业物流供应链运作及管理模式,强化自身软硬件建设,不断优化服务流程,努力把智慧物流融合到供应链管理各环节;制造业企业也要主动加快资源整合和生产流程再造,积极与相关配套企业、物流企业建立上下游战略协作联盟,加快构建一体化物流供应链,不断降低物流运营成本,提升企业核心竞争力,有效推动两业联动、融合发展和互利共赢

这次对接交流活动,旨在增进行业间、企业间的了解和互信,为企业间学习借鉴、资源共享搭建平台。下一步,市现代物流协会和企业家协会将继续发挥桥梁纽带作用,认真分析企业现实需求,高效组织企业间精准对接,为企业间的交流合作创造有利条件。

 

沂南县以新旧动能转换提升工业经济发展

 

近年来,沂南县委、县政府高度重视工业经济发展,坚持工业强县战略不动摇,紧跟国家发展大形势,坚持以新旧动能转换为引领,在政策扶持、资金投入、企业上市、企业家培训、环境优化等方面为企业发展提供优质服务,不断引领企业转型升级,实现了工业经济快速发展。1-4月份,全县309家规模以上工业企业完成工业总产值172.58亿元,同比增长24.36%;工业增加值增幅为13.4%,增幅比去年同期提高了14个百分点;实现主营业务收入162.45亿元,同比增长19.09%;实缴税金23682.05万元,同比增长15.6%

一、出台激励政策,实施分类扶持,增强企业发展动力

沂南县先后出台了《沂南县人民政府关于加快培植骨干企业的若干意见》、《沂南县十佳企业评选办法(试行)》、《沂南县产业引导基金管理办法》、《关于实施企业二次创业贡献富强美丽和谐新沂南建设的意见》、《关于扶持工业企业发展的实施意见》等促进企业发展的大量文件,这些文件对企业的发展起到了激励和扶持作用。县政府每年都对全县规模以上企业进行分类,并以县政府发文的形式公布,对一类企业进行全力扶持,二类企业进行选择性扶持,对三类企业不予扶持。企业发展更加注重科技创新,更加注重安全生产、节能降耗、环境保护,各企业更加规范,努力向一类企业迈进,全县工业经济发展进入了良性循环轨道。

(一)完善帮包企业制度,把解决问题落到实处。沂南县每年都要挑选出重点骨干企业和创新成长性企业进行帮包,制定《关于印发县级领导帮包骨干企业工作方案的通知》发至各帮包领导、部门、企业手中,实行一名县级领导、一个县直部门、一套帮扶方案的帮扶机制,制订一个帮包方案,实行对口帮包,及时解决企业在生产经营、科技研发、技改扩能、市场开拓、品牌创建、安全环保、企业管理、要素保障等方面存在的突出问题,支持企业扩大生产规模、开展技术创新、打造知名品牌,督促企业履行好安全生产、环境保护等义务。县委督考委定期对全县帮包情况进行督察,对个别部门存在重视程度不够,措施不力,与企业对接的次数较少,帮扶力度小,解决困难拖拉等问题在全县范围内印发督察通报,有力的提高了帮包质量,把解决企业问题落到实处。

(二)积极兑现奖励,激励企业发展。2017年,沂南县委、县政府积极落实《关于扶持工业企业发展的实施意见》(又称工业八条)及实施细则的规定,并于415召开了全县工业经济发展大会,共有22个企业的46个项目在创新能力建设、并购重组、管理提升等方面取得突出成绩,并获得奖励,其中,东岳机械股份有限公司获奖励资金达150万元,为全县工业经济发展起到了积极的促进作用。

二、强化招商引资,突破发展瓶颈,加快项目建设

沂南县始终把项目建设作为第一支撑,凝心聚力抓招商,千方百计引外资,用项目突破瓶颈制约,用项目推动产业升级,用项目促进跨越发展,发挥资源优势,集聚发展要素,大上项目、上大项目。在项目落地上,实施一线工作法,对投资过亿元的重点项目实行重点帮扶,一名县级领导挂帅、一套班子服务,定期督查,一抓到底,确保项目早日竣工投产。近年来,先后有中信钙业、力诺光伏发电、巴士新能源电动车、轴研精密等一大批投资过亿元的项目成功落地投产,知微制鞋产业园、阳都建华制药、崂山矿泉水等一批科技含量高的项目正在顺利建设。

(一)放大基金效益,破解企业融资难题。2016年,沂南县引进产业引导基金对中瑞电动车、东岳机械股份、山东远诚电子材料3家企业进行了股权投资,共引进市县产业引导资金6500万元(中瑞德500万,东岳3000万,远诚电子3000万),对企业上市、融资起到了积极的作用;去年,全县共有18家企业45次申请使用企业转贷基金,累计发放企业转贷基金6.33亿元。同时,县政府与上投国际创投公司、积成电子、泰衡投资联合发起设立10亿元临沂实成新能源产业发展基金,是临沂市范围内首支引入社会资本的县级产业子基金,对全县新能源企业发展将产生深远的积极影响。

(二)完善企业资产手续,提升企业融资能力。根据《关于扶持工业企业发展的实施意见》文件要求,积极为企业完善不动产手续,拓展企业融资渠道,提升企业二次创业的能力。截至目前,已有三和玩具、巴士新能源、鲁颖电子、金盛源电子、百华鞋业等15家企业办理不动产手续,不动产登记的面积为759603.25㎡(其中非生产性建筑物面积为35430.04㎡)。通过完善不动产手续,企业新增融资能力3.3亿元;其他企业不动产手续的办理工作正在推进中。不动产手续的完善规范,解决了企业想解决而多年未解决的问题,为企业改制、盘活资产、提升融资能力奠定了基础,体现了县委、县政府工业攻坚的决心,为企业坚定了发展信心。

三、注重新动能发展,为县域经济发展注入新鲜血液

新常态下,传统的经济增长动能乏力,科技含量高的产业正在逐渐取代产能过剩产业,成为提高产出、创造就业的新动能,必须寻找新的增长动能拉动县域经济发展,在2013年,沂南县就编制了“6+2”现代产业规划,当时新材料产业企业仅有鲁颖电子等几家,整体实力不强,医药产业几乎空白,经过三年多的发展,乐盈电子、泽辉新材料、金盛源铜业等一大批企业已见成效,沂南县新材料产业发展逐步壮大,其中,金盛源生产的6微米铜箔填补了国内空白,达到国际领先水平,产品供不应求,市场前景广阔;阳都建华、康森医药、航和医疗等企业建设顺利。1-4月份,电子信息产业、医药产业实施技改项目15个,完成技改投资7.2亿元,同比增长46.1%。完成工业总产值3.66亿元,同比增长2.12%;实现主营业务收入2.9亿元,同比增长1.78%;实现利税3533万元,同比增长3.37%;实现利润2367.6万元,同比增长18.55%;实缴税金896.86万元,同比增长3.79%

(一)重视科技创新,助推企业转型升级。以新动能推动传统产业的转型升级,2016年,共实施技术创新项目65项,其中列入省技术创新计划的21项。全县企业创新能力建设成绩突出,新增省级平台10家,市级平台9家;品牌建设成果显著,新增3个山东省著名商标,新增山东名牌1个,新增市长质量奖1个,新增省长杯工业设计大赛铜奖。在全县范围内形成了企业积极开展创新发展的浓厚氛围。1-4月份,实施技改项目72个,完成技改投资23.2亿元,同比增长15.8%

(二)重视企业家队伍建设,做好招才引智工作。近年来,沂南县高度重视企业家队伍建设工作,把加强企业家队伍建设和企业管理作为创新发展、转型升级的重要抓手,加大企业家培训力度,创新引智方式,完善服务保障机制,打造一支视野开阔、懂经济发展、驾驭经济发展能力强的企业家队伍,提升企业竞争力,1-5月份,沂南县已组织企业负责人参加省中青年企业家培训班、赴上海交通大学及中国人民大学培训等共计25余人次培训学习。实施企业家外脑建设工程,帮助企业开展管理咨询。对有意向引入管理咨询的开元轴承、青果食品、舜天化工等企业建立台帐,积极与北京和君咨询、上海企源等知名公司对接,搭建企业与管理咨询机构联系桥梁,建立依托管理咨询公司智力、信息、市场、客户等各类优势资源,帮助企业全面开展管理诊断工作,找准企业发展中存在的管理短板和瓶颈问题,提出优化改进措施和方案,助推企业创新发展。(沂南县创业办)

 

【他山之石】

 

15年来断崖式坠落的知名公司案例分析(4

 

  延伸阅读:13家中国互联网公司的失败史

  7、饭否

  在饭否的初期阶段,中国大陆与Twitter类似的中文网站有六七家,其中饭否是各方面功能较为完备,最接近Twitter的一个。与Twitter相比,中文微博客为大多数不习惯英文的中国用户提供了更好的选择。

  互联网创业失败的教训:初创公司不该碰政府敏感领域

  2009年上半年,饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。

  同年62,惠普成为饭否首个企业付费用户,开始获得第一笔收入。与此同时,陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入,带动了饭否的快速成长。

  2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭,2010饭否创办人王兴在接受采访时,回忆一年前饭否被突然关停表示:为了应对政府有关部门对网络言论的监管,饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施。我们已经做了大家都能想到的事情。

  当饭否关闭后,新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系,以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。

  后续发展:王兴创办的美团,并取得了极大成功,成为团购领域内的最大的玩家。在松禾资本的支持下,饭否于2011年低调重开,不过已无法吸引眼球。

  8Mysee

  Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司,是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。

  互联网创业失败的教训:浮华之败

  20052月,高燃创立MySee.com,蒋锡培(微博)投资了100万元人民币。2006年初,又获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。

  MySee烧钱的速度太快了,几十个人,每个月要烧掉100多万元人民币,办公室光装修就花去100多万元人民币,还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间,200万美元的投资款,消耗殆尽。另外,作为创始人和公司总裁,高燃总是默许媒体夸大事实,融资200万美元变成了融资1000万美元。据投资人说,他时刻最关注的都是自己的知名度和形象,他到处演讲,宣扬创富成就,但只为自己做市场,不为公司做市场。在投资人看来,高燃拿投资人的钱去包装自己,甚至还有其他的用途,但就是没有用来给公司做企业。

  后续发展:高燃在2010年的一次移动互联网聚会上,没什么人认识他。据说北极光邓峰号召VC行业的人不要再投资和高燃任何相关的企业。媒体总是喜欢包装英雄,很明显,他在行业中做人做失败了。

  9、品聚网

  品聚网于20111110正式上线试运营,由原盛大金酷CEO葛斌斌等联合投资创建。葛斌斌一度对外表示,在得到包括盛大等投资方2亿人民币投资支持后,目标是一年内与淘宝平分天下,达到国内第二名的位置,三年后上市。

  互联网创业失败的教训:不尊重行业规律

  201217消息称,盛大旗下电商网站品聚网关闭。品聚网创始人葛斌斌确认,网站关闭主要原因是融资不到位,自己不想留下一个烂摊子,关闭网站也是没有办法的办法,

  盛大集团18发布声明指出,盛大对葛斌斌所创办的品聚网从未进行投资。品聚网的一切企业行为系品聚网及其投资人自身的行为。

  在资本泡沫的年代,谁都可以发个大话,要超英赶美。实际上,尊重行业规律最重要。另外,盛大作为家族企业,不是管理别人钱的风险投资,和盛大这样的财团与狼共舞,没有实际的进展,是不可能得到桥哥继续的支持。

  据说桥哥的风格是,每个领域我都要进。只要找到合适的人,给你一笔钱和一个时间段。如果做的不好,项目就撤掉。这造成盛大系投资的企业普遍表现不好。而风投也不愿意跟投盛大系的公司。

  品聚的案例只是盛大系案例缩影。

  后续发展:盛大和葛斌斌开始互相隔空叫阵,一度要闹上法庭,最后无疾而终。

  10、五分钟

  因为开发了著名的开心农场”“小小战争游戏而被大家熟知。

  互联网创业失败的教训:转型失败

  20125月,五分钟承认B轮融资失败,并立即从现在办公的杨浦区创智天地退租。

  五分钟的倒闭主要出自内外两个原因。内因是转型失败,外因则是融资不力。

  今年4月,五分钟推出了首款HTML5游戏《邻邦战争》,而其第一款手机游戏《龟兔再跑》的用户显示已突破20万。表面上看,五分钟似乎在向手机游戏方向转型,同时也没有放弃网页游戏。但实力有限的它犯下了战线过长的错误,没有集中资源专攻一路。这两年,随着微博和其他社交网络的发展,开心网类型的社交网站在国内已经没有任何绝对优势。

  此外,在手机游戏领域,竞争要比网页游戏更激烈,只要去关注苹果appstore和安卓市场的排名就会发现,手机游戏你方唱罢我登场,各领风骚只几天而已。

  资金方面,五分钟烧干A轮资金,希望通过某种商业模式来吸引新的风投。可惜的是,被开心网带着走下坡路,转型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索的五分钟在严酷的资本面前,几乎没有任何说服力。相比较A轮融资可以谈些理念,B轮融资就现实得多。公开资料显示,五分钟至少已获得两次投资,200912月德丰杰投资350万美元,20107CyberAgent联合JAIC中国投资,金额在50万到100万美元之间。

  除此之外,五分钟转型失败更多的原因是创始人的管理不力。创始人都是大学生创业,没有工作经验,而融资成功后,一度冲昏头脑。最后优秀团队成员不断流失,公司转型失败也可想而知。

  后续发展:据说已经被拆成了两个公司。徐城仍然带领旧部运营新浪微游戏平台;郜韶飞已无发展。

  11、推图

  推图创始团队在得到蓝港在线CEO 王峰投资后,团队从2011年元旦开始研发,一个月后便登陆应用商店。

  互联网创业失败教训:竞争过度与马太效应

  拍照分享类应用是工具类应用的代表。InstagramColor在美国诞生之后,中国市场在2011年诞生了诸如推图、图钉、拍拍、随手拍、随拍、微图、友图、乐魔库、乐么乐么等10余款照片分享类应用。一年过去之后再观察,它们的现状均不理想。

  推图团队是这些照片分享类应用中诞生较早的,但推图创始人陈仲军坦诚用户增长不理想,而图片分享类应用遇到的困难来自于两个方面。其一是新浪微博和微信现在均添加了照片分享功能,推图的用户被两者分流了很大一部分;其二是中国的WiFi热点太少而流量费却很高,这给图片分享类应用制造了很大的瓶颈。

  此外,移动应用的推广成本也日益增高。这造成用户获取不利,更不用谈论商业模式。

  后续发展:推图团队技术能力很强,目前正在研发新的产品以求转型。

  12、我友网

  我友网201012月高调上线,百名艺人红人祝贺,号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司,号称是中国互联网的最大创新。

  互联网创业失败的教训:中国式的神奇

  这是一家在上海业内极其神奇的公司。也只有中国才能有这么神奇的企业出现。

  创始人是个富二代,家族据说是西安首富。该家族旗下拥有多家上市公司,并拥有中国知名的某家上市民营银行的5%股份。集团资产超过1200亿。

  创始人从海外留学回来以后,一心想做互联网。父亲虽然认为孩子胡闹,但是依旧给了他一大笔钱,让他在上海创业。一开始做视频网站,不成功之后。父亲本来以为孩子可以收心回来;但是孩子拒绝了。于是父亲派自己得力的副总来上海劝他并接手公司事宜。没想到,该助手到了上海后,被孩子说服,决心留在上海,从事伟大的互联网变革事业。该副总说服集团掌门人继续注资,并为此调动其集团在全国的一切资源和关系。

  比如互联网公司所应该拥有的各种牌照,包括视频,包括支付,都是从上面特批的。上海的各执行部门都是走个过场。比如嘉定政府立刻批了一块地。

  我友立刻高调在全行业挖人。从盛大,阿里都以双倍,三倍的工资挖了上千人,并目标做成最大的社区电子商务,及社区游戏公司。总之一切互联网赚钱的,都要做。

  结果是不言而喻的;在烧掉几个亿后,最后裁员转型。

  13、开心网

  抢车位、偷菜、钓鱼……这些曾经让办公室白领没日没夜沉浸其中的电脑游戏,如今几乎已经没有人再放在心上,而算算时间,从火爆到落寞,不过两三年时间。创办于2008年的开心网,作为国内第一个以办公室白领群体为目标客户的社交网站,快速衰亡的一大原因,就是缺乏创新。

  互联网创业失败的教训:缺乏创新

  开心网之所以会火爆,不仅是因为提供了社交平台,而且来自于各种各样的办公室小游戏。这些难度不高的游戏既填补了办公室的碎片时间,还成为用户建立社交圈、时时沟通的途径,所以迅速吸引了众多跟风者。面对市场竞争,开心网并非没有努力创新,也不断推出新的游戏和功能。但不难发现,所谓的,都是建立在的基础上的:抢车位、偷菜、钓鱼,其基本逻辑完全一致,而并非革新式的创新。与此同时,这类游戏从抢占碎片时间到要求用户只有时刻停留在网站上才有机会胜出,也不符合办公室这一游戏的主要应用空间,从而加速了用户对所谓创新的麻木。

  更糟糕的是,开心网错过了移动互联网的机遇。与其同时代的微博迅速从电脑端向手机端转移展现,可开心网的各种游戏和设置仍旧停留在电脑端上。这一小步的落后,直接导致了开心网一蹶不振。(完)

【简讯】

为落实规模企业3·80分类培训的要求,提高规模企业企业家人才队伍素质,河东区经信局58520,成功举办三期规模企业培植壮大专题培训班,共培训150余人。该培训班由河东区委组织部、区经信局联合主办,浙江大学、青岛东方汇智管理研修院具体承办。采取参观学习和集中授课相结合的方式,安排到海尔、海信、娃哈哈、凯尔达等知名企业进行现场教学,并邀请高层次、实战派师资,针对企业改制、上市融资、企业管理、创新发展等方面进行专题培训。通过培训不仅帮助企业家进一步开拓视野,更新观念,同时提升了企业实力和发展活力,增加了企业间的交流沟通。(河东区创业办)

522,国家工信部消费品工业司司长郭翔和蒙牛集团总裁卢敏放以及蒙牛集团有关方面负责人,来兰陵考察乳制品生产深加工项目并召开座谈会。市政府副市长、县委书记郑连胜,县委副书记、县长孙伟等领导出席。会上,卢敏放等人观看了电视宣传片,详细了解了兰陵县人口、经济、地理位优势等情况。郑连胜指出,临沂作为沂蒙老区,民风淳朴,全市1000多万人口,学生占到100万左右,牛奶的需求量很大。如果蒙牛能在兰陵建立一套旅游式的高标准牛奶加工厂,将会引领临沂市牛奶的消费,建议蒙牛集团可以提高在兰陵县的投资标准,建立国内一流的乳制品加工厂房,建立工业+旅游等多+项目建设。卢敏放表示,蒙牛集团高度重视此次到兰陵考察,过去的几年当中,兰陵对蒙牛牧场的建设发展给予了很大的支持。就蒙牛目前的发展情况而言,希望整个中国的布局发展有一个台阶,做好区域布局实现双赢,实现企业与地方的互利共赢。(兰陵县创业办)

 

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