8月20日，集团公司经营管理工作专题会议召开。临沂商城控股集团董事长李长城、总经理刘阳出席会议并讲话，集团公司领导班子成员、高管，各部室（中心）负责人，各全资（控股）子公司领导班子成员参加。

李长城指出，今年以来，集团公司认真贯彻落实物流科技城创建工作指挥部办公室和商城党工委、管委会及董事会工作部署，紧紧围绕市委、市政府“2384”总体思路，以开源节流为主线，加强组织管理、经营管控，聚焦重点项目，稳步推进商谷片区开发建设，企业运营实现稳中有进。当前，距离年底仅剩4个月的时间，各项工作已进入冲刺全年目标的关键时期，各部门各单位要认真研判形势，结合自身实际，找准问题和差距，制定切实可行的具体措施，加大工作推进力度，力争完成或超额完成全年各项工作任务。

李长城强调，各子公司要进一步明确公司定位，在总结今年各项指标完成情况、分析存在问题及制约因素的基础上，认真梳理、推进三、四季度工作任务，同时，要实事求是地测算各项指标，科学谋划2020年工作任务；相关部门要做好商谷片区落地项目的跟踪协调服务，及时掌握项目进展情况，变被动为主动，积极作为，及时解决项目推进中遇到的困难和问题，全力推进临沂商谷片区开发建设。

会上，各子公司负责人就经营管理、年度目标推进情况及2020年工作打算进行了汇报发言。刘阳对各发言情况进行逐一点评，并根据各公司经营、管理实际，提出一系列具体要求。

刘阳指出，今年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，也是集团公司攻坚克难、爬坡过坎、实现高质量发展的重要一年。面对当前挑战与机遇并存、困难与希望同在的形势，集团公司要摒弃传统发展理念和发展路径，加大资本运营，积极拓展业务，走轻资产运营模式，努力在转型升级、高质量发展中扬帆稳航、不断壮大。

刘阳强调，从目前整体上看，集团各项工作取得了阶段性的成绩，总体发展态势良好，公司上下充满了干事创业的激情。但要清醒看到，集团的各项管理、子公司经营工作中还存在国有资产管理、运营能力不足；部分职能部门管理能力不足、职能弱化；干部队伍干事创业的能力、觉悟不足，工作作风有待提高等困难和不足，这些问题需要引起高度重视，采取有效措施，切实加以解决。下一步我们要按照商城管委会部署要求，统一思想，团结一致，进一步增强干好工作加快发展的责任感和使命感，振奋精神，凝聚力量，忠诚实干，切实把各项工作任务落到实处，抓出成效。

刘阳要求，各部门各单位要进一步聚焦主营业务，紧盯年度目标，加强国有资产管理运营，不断提升管理水平和企业效益，确保国有资产保值增值。一要强化措施，真抓实干，全力完成全年目标任务；二要练好内功，挖掘提升主营业务板块，全力抓好企业经营、管理，不断提升自身竞争力、增强发展后劲；三要加强内部管理，持续开源节流，全面提升资产运营质量；四要强化风控，从严治企，推进企业规范高效运行；五要立足当下，兼顾长远，科学谋划今后一个时期工作，建立健全集团战略管控、品牌管理、全面预算管控、风险管控、人力资源管控、信息化管理“六大体系”，切实增强集团公司各职能部门管控能力，规范各子公司运作，提升集团公司企业凝聚力、向心力、驱动力，打造一支“有第一就争，有红旗就扛”的国企团队，推动集团公司健康持续高质量发展。（冯一鸣）