今年以来，野店镇扎实推进党委领导联合社、支部领办合作社，全生命周期、全产业链条的“双领双全”模式，依托政务公开，抓实抓细合作社经营发展，取得了显著成效。

一是强化组织保障。把党组织领办合作社作为“一把手工程”，成立由书记、镇长任“双组长”的领导小组，下设综合协调、技术服务、农资服务3个工作推进组，整合党建、经管、农机、农技等部门资源，主动靠前服务，帮助考察行情、对接市场，在项目资金、用地指标等方面持续加大公开力度，确保合作社成员对合作社的经营管理有充分的知情权和参与权。同时，建立副科级干部结对帮扶机制，25名副科级以上干部帮包25家村党组织领办合作社，在政策扶持、行业动态等方面强化宣传对接。目前已评选县级示范社4家、市级示范社1家、省级示范社1家，为党组织领办合作社提供了示范标杆。

二是强化品牌理念。支持村党组织领办合作社进行果品分级分选，引导合作社开展“三品一标”认证，注册、使用区域公用品牌或自主品牌商标，及时发布产品信息，积极组织合作社参加各类农产品展销会、推介会，扩大产品知名度和影响力。深化与家家悦超市、河马生鲜、东方甄选等市场主体合作，积极拓宽电商销售渠道，完善果品商贸物流体系，推动蜜桃等特色产品销售增值。

三是强化公开力度。制作党支部领办合作社统一公示牌，包括合作社名称、类型、入股成分、成员出资总额、注册成立时间、入社户（人）数、理事长等信息，在合作社办公场所醒目位置进行悬挂。村党组织领办合作社联合社为农服务中心东、西走廊进行布置提升，设社务公开栏，将合作社联合社相关社务包括党建学习、合作社大数据、社员风采展等进行公开展示，方便合作社联合社社员对相关社务有进一步的了解。