临沂市质监局2017年综合工作考核办法

为深入贯彻市委、市政府和省质监局关于考核工作的要求，结合市局实际，制定本办法。

一、总体要求

（一）指导思想

以中国特色社会主义理论体系为指导，紧紧围绕市委市政府中心工作，服务全市经济社会发展大局，进一步完善考核评价制度，充分发挥考核的导向、评价、激励、约束作用，引导树立正确政绩观，推动临沂质监事业发展。

（二）工作原则

一是科学导向原则。以全面提高发展质量、履行职责和服务水平为中心，科学设置考核指标体系，进一步激发干事工作的积极性和主动性。

二是综合评价原则。坚持定量与定性考核相结合，既要考核全面，又要突出重点；既考核工作成果，又考核履责尽职、党风廉政建设、团结和谐稳定等情况。

三是公正公开原则。改进考核方式方法，增强考核工作透明度、参与度与公信力，努力做到客观、公正、真实。

四是简便实用原则。力求指标精简、方法实用、程序简化，确保操作规范、推进有序、运行高效。

二、考核主要内容

（一）市局各科室

1．履行职责情况。落实工作部署等工作履职情况。

2.重点工作完成情况。对市局重点工作项目、调研课题进展情况的考核。

3.党建和党风廉政建设落实情况。考核落实“一岗双责”、廉政建设情况，贯彻落实中央八项规定、治理“庸懒散”、“两学一做”学习教育情况。

4.内部管理情况。一是遵守纪律情况：政令畅通、遵守工作纪律等情况；二是团结协作情况：与兄弟科室、单位配合情况；三是精神状态情况：工作事业心、责任感、积极性情况。

5.“三引一促”工作情况。考核招商引资、招才引智完成情况。

6.宣传信息工作情况。信息提报、宣传报道工作情况。

（二）市局直属单位

1.履行职责情况。主要考核主要业务工作完成情况，事业发展情况。

2.“三引一促”工作情况。考核招商引资、招才引智、完成情况。

3.班子自身建设情况。领导班子年度考核情况，“结亲连心”等工作。

4.党建、党风廉政建设、精神文明建设工作情况。考核书记抓党建、基层党组织建设情况，“两学一做”学习教育情况，党风廉政建设主体责任落实情况，精神文明建设情况。

5.内部管理。考核财政预算完成情况、执行财经纪律情况，内部安全、宣传等工作情况。

三、考核方式

（一）考核对象

9个机关科室、6个直属单位分两个类别，分别进行考核评比。

（二）对各科室考核方式

1.考核实行100分制，其中履行职责情况、党风廉政建设情况、内部管理情况60分综合评价，重点工作完成情况10分“三引一促”工作情况20分、宣传信息10分。（具体考核指标见附表一）

2.综合评价考核分为领导打分评价、县区局打分评价、单位打分互评、其他机关工作人员打分评价四项内容。市局领导班子成员填写A票，各县区局主要负责人填写B票，各科室、直属单位主要负责人填写C票，其他机关工作人员填写D票，A、B、C、D票分别按30%、20%、30%、20%的权重计入总分。

3.考核采取网上述职，各科室将工作述职材料提前在内网公示，由市局领导、县区局主要负责人、各科室及直属单位主要负责人、其他机关工作人员结合平时掌握情况进行考核打分。

4.考核打分由分数制改为排名制，打分票全部为100分，按照每名次2分的分差计分，按比例计入考核总成绩，不允许名次并列，否则视为废票。

（三）对直属单位考核方式

1.考核实行1000分制，其中履行职能300分；专项考核700分：“三引一促”工作200分、班子自身建设100分、党建工作300分、内部管理100分。（具体考核指标见附表二）

2.对履行职能的考核分为领导打分评价、县区局打分评价、单位打分互评三项内容。市局领导班子成员填写A票，各县区局主要负责人填写B票，各科室、直属单位主要负责人填写C票，A、B、C票分别按40%、30%、30%的权重计入总分。

3．履职情况考核：各直属单位主要负责人就主要业务工作完成情况形成述职材料在网上公示，由市局领导、各县区局主要负责人、各科室及直属单位主要负责人打分。

专项考核：“三引一促”工作、班子自身建设、党建工作、内部管理的考核，分别由办公室、人事科、机关党委牵头制定考核细则，报分管领导审定，年终负责牵头考核打分（有专门考核的直接采用考核成绩，不再另行考核打分），报考核办审核确认。

4.考核打分由分数制改为排名制，打分票全部为100分，按照每名次2分的分差计分，按比例计入考核总成绩，不允许名次并列，否则视为废票。

（四）考核程序

考核工作由市局考核办公室根据市局工作安排组织实施。

1.工作述职。实行网上公示，各科室、单位在内网提前公示述职材料。

2.考核打分。填写考核票，对各单位年度工作情况进行打分。

3.专项考核。由牵头科室分别组织考核打分。

4.统计汇总。由市局领导随机在机关各科室工作人员中抽取2人，和考核办工作人员2人，负责统计汇总考核成绩。

5.考核办公室审核后，提交局长办公会研究确定考核结果。

四、对县区局考核办法

对各县区局的考核，年底由市局组织进行考核评议，确定表彰奖项和先进单位。考核办法另行制定。

五、否决项目

否决项目由市局负责科室提出书面否决意见并附依据材料，经分管局领导审核，向考核办提交进行初审后，报局长办公会研究确定。候选先进单位若在本年度出现否决项的，则取消其先进资格，考核排名为本类别最后一名。

否决项目和考核单位分工见《否决项目和考核单位分工表》（具体见附表三）。

六、结果运用

一是把结果运用与工作整改提高相结合。各单位根据年度综合考核结果、综合评价中反映的突出问题，制定措施，深入整改。

二是把结果运用与对领导班子和领导干部的管理相结合，作为加强干部监督管理的重要依据。

三是把结果运用与表彰奖励相结合。考核评比结果作为评选年度工作先进单位的主要依据。先进单位名额原则上为：直属单位前2名、市局科室前3名。如果科室被评为先进单位，科内人员年终考核给予相应加分，前4名分别按照5%、4%、3%、2%个人考核成绩加分。

七、组织领导

市局成立考核办公室，设在市局办公室，由办公室、机关党委相关人员组成，负责组织实施考核工作。

市局各科室、直属单位要高度重视考核工作，加强协调配合，确保考核工作的全面落实。要增强责任意识，科学制定考核细则，坚持工作原则，不搞平衡照顾，不搞形式主义。要严肃工作纪律，严禁弄虚作假、徇私舞弊。对违反考核纪律行为，将严肃追究相关人员的责任，确保考核科学、公正、客观。

附件1

市局科室2017年综合工作考核指标

附件2

市局直属单位2017年综合工作考核指标

附件3

考核否决项目和考核单位分工表