一是调整完善交通工程建设管理领导小组，由局主要领导任组长，其他领导成员任副组长，规划、设计、质监、督查、交管所等科室负责人为成员。安排每个分管领导联系2至3个乡镇街道，负责辖区内工程建设的质量、安全、环保等，协调推进交通工程建设。

　　二是加强工程建设前期程序管理。积极联系发改、自然资源、财政等部门，完善工程立项审批制度；严格执行地质勘察、施工图设计、施工图联合审查等建设流程，工程投标前召集投标单位进行实地勘查，对前期各项工作进行认真审核，规范履行建设程序。

　　三是严格招投标管理。对于工程设计、施工、监理等单位按照有关规范要求，全部实行公开招标。招标后严格按照有关规定进行标后监管，积极协助县政务大厅对项目经理和五大员的考勤工作，杜绝施工单位出借资质等不正当经营行为。

　　四是加强工程现场签证和变更管理。严格控制施工现场签证；对因设计修改、引起工程量变化需要增加投资的，组织设计、监理、施工、财政跟踪审计人员及业主代表，实行变更签证会审制度，严格按照《费县政府投资建设项目工程变更管理暂行办法》进行报批，经批准同意后方可组织实施，坚决杜绝工程随意变更情况的发生。

　　五是加强合同执行情况监管。结合交通工程施工实际情况，制定完善合同内容，对合同规定的责权利、质量、工期、拨付款办法、保修范围、时效等内容，作出全面、合法、合理规定。签订施工合同的同时，签订廉政、安全合同，严格按照合同规定进行工程分期拨款，及时编制竣工财务决算报告，工程最终结算金额以审计部门审定为准。