费县“四位一体”互联互促

激发项目建设“一次不跑”叠加效应

费县坚持“项目为王”发展理念，创新建立项目审批互联互促机制，实行县级领导、主管部门、审批部门、属地乡镇“四位一体”推进，实现重大项目手续办理“一次不跑”。2月份，费县集中开工27个重点项目，总投资达205亿元，其中过10亿元项目8个。

一、县级领导加强挂点包联。一是搭建县级领导挂点包联体系。出台《费县2023年度“三重”项目互联互促“一次不跑”“助企服务费县行”帮办代办一览表》，涵盖160个重点骨干项目，每个项目明确一名挂点包联县级领导、一名主管单位项目负责人、一名区域帮办代办联系人和一名具体帮办人员，挂点包联县级领导每月2次向县委、县政府主要负责同志汇报项目主流程审批事项、评审评价审批事项推进情况。二是健全县级领导靠前服务模式。组织行政审批、自然资源和规划等11个部门单位，建立工程建设项目服务联席会议制度，每月开展一次联合培训，每周复盘一次堵点疏通进展情况，每日更新一次问题台账，推动工程建设项目全流程审批。三是完善县级领导拓展招引机制。加强与重点骨干项目上级母公司或关联企业沟通对接，全面掌握其扩大生产、扩大投资、技术改造方面动态意向，为县委、县政府下好招商引资“先手棋”提供保障。

二、主管部门优先要素供给。一是优先配置土地资源。按照“有限指标保重点”原则，统筹新增建设用地计划指标，优先支持重大项目，为开工建设提供用地保障。二是优先保障建设资金。在争取和安排预算内建设、财政补助等资金时，优先保障重大项目；探索建立“政银企”常态化对接交流机制，引导金融机构加大对重大项目的支持力度；鼓励支持民间资本参与重大项目建设。三是优先保障节能减排指标。加强重大项目与能耗双控目标衔接，从拟关停现有企业、设施或治理项目形成的污染物削减量中预支重大项目所需污染物总量指标，合理保障重大项目用能。

三、审批部门提升服务效能。一是建立“三重”工程项目库。建立全县重点民生项目、重大项目、重要基础设施项目库，对项目环节和审批手续实行清单制管理，建立工作台账，挂图作战，明确承办责任人和办结时限。二是加强“帮办”服务力量。充实行政审批、自然资源和规划等部门高质量发展前沿审批服务队，对服务项目实行“一包到底”“全程帮办”，提供一对一、面对面、清单制服务。截至目前，累计走访企业56家，解决实质性问题98条。三是提高“一站式”服务水平。丰富完善项目建设服务中心服务功能，为项目建设单位提供“策划—立项—竣工验收—不动产登记”全过程咨询引导、项目审批、红色代办、诉求解决等“一站式”服务。

四、属地乡镇强化运行保障。一是成立工作专班。由乡镇（街道）负责属地重大项目管理，成立工作专班，做好前期论证、征地拆迁、政策扶持、要素保障、跟踪服务、问题上报等工作，加快重大项目建设进程。二是设立接洽中心。整合基层站所政务资源，设立工程建设项目接洽中心，由所在乡镇（街道）党（工）委书记牵头负责，为项目洽谈、现场对接、推进实施、政策兑现、诉求归集等创造便利条件。三是下沉服务园区。设立费县经济开发区核心区、费县生物医药产业园区、费城街道循环经济园区、探沂镇粘合剂化工园区等“一站式”企业园区服务中心，建立园内企业主体、手续办理、要素需求、政策落实“四张清单”，开展集成服务、单项服务、综合服务“三大类型”服务，进一步满足园区办事服务需求。