●最新进展

服务企业“二次创业”困难问题情况表

●工作动态

格仑特电动科技勇于抉择化危为机成就二次创业奇迹

●他山之石

褚时健：永不止步的匠人精神

●简讯

1. 全市企业“二次创业”推进会召开

2. 罗欣新产品通过省级新产品、新技术鉴定验收

3. 浙江大学兰陵县企业家企业资本运营与现代管理高级研修班圆满结束

 

【最新进展】

服务企业“二次创业”困难问题情况表

问题收集情况

问题类别

土地供应类

融资需求类

人力人才类

向上申请类

配套建设类

政策落实类

市内审批类

其他服务类

数量

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问题解决情况

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【工作动态】

 

格仑特电动科技勇于抉择

化危为机成就二次创业奇迹

 

实施企业二次创业战略是当前市委市政府为加快转调创、确保稳增长而采取的一项重大决策部署，也是经济新常态下发展规律的客观要求和企业自身发展的必然选择，企业必须实现从以追求规模为主的外延式增长，向以质量效益为核心的内涵式增长转变。沂南县山东格仑特电动科技有限公司审时度势，积极作为在二次创业中实现成功转型升级，走出了一条新的发展路子。

一、格仑特二次创业前的基本情况

山东格仑特电动科技有限公司位于沂南县电动车产业园区，成立于2006年，从事二轮电动车的生产研发和制造，最初建厂时年产量不足2万台，经过不懈努力，公司准确把握市场动向，研发市场需要的产品，到2009年产销量超过10万辆，销售收入过亿元。随着电动车生产企业的增加，二轮电动车市场竞争不断加剧，这让本身科技含量不占优势的格仑特变得举步维艰。在危机面前，格仑特人分析行业形势，努力探寻新的发展方向，经过外出考察调研，在2011年3月公司毅然决定放弃处于盈利经营下的二轮电动车生产销售业务，勇敢迈出企业转型步伐，抓住全国警力下沉、警务便民改革的深入，各地急需一批流动警务室，而全国尚没有一家专业生产企业的市场机遇，集中力量上马新生产线，开启了二次创业的新征程。

二、格仑特二次创业取得的成效

二次创业带给格仑特最大的好处，不仅仅是企业经济上的增长，还有就是使企业拥有了随时都在创业的危机意识，现在格仑特正在大力开发软件系统和先进装备，不断提高市场占有率。目前，已成为国内规模最大的流动警务室及警用特种车辆生产改装企业，流动警务室的全国市场份额已超过30%，特种车辆改装也达到每年700多辆，2014年产值达到4.2亿元，是转型前一年的近10倍。2015年1-9月份，格仑特已完成工业总产值3.06亿元，同比增长113.22%；实现主营业务收入3.06亿元，同比增长109.66%；实现利税1961.7万元，同比增长170.8%；实现利润1269.6万元，同比增长81.4%。各项经济数据指标强有力地说明了格仑特开启二次创业取得的成效。

三、格仑特二次创业成功的几个因素

（一）勇敢的放弃是成功的开始。格仑特电动科技有限公司到2009年企业生产规模达到16万辆的峰值，企业经历了无数磨难，历练成功，5年来格仑特人对二轮电动车生产倾注了大量心血和感情。当企业提出要转型升级进行二次创业时，一些老员工及部分企业领导都不能割舍下对电动二轮车的那份付出。但格仑特人最终以“壮士断腕”的勇气开始了二次创业，同时也付出了沉重的代价：仅转型设备一项损失就达300多万元，前期推广和销售渠道建设损失更是高达5000多万元。职工数量也由此前500多人，精简到现在240余人。格仑特今天的华丽转身离不开当年企业负责人的勇敢放弃。

（二）抓住进军警用装备行业机遇，创出新天地。2012年，根据青岛市公安局提出的要求，格仑特生产出了纯电四轮流动警务室，并由此一发不可收，继而转入特种车辆改装行业，跻身公安部警用装备目录企业，成功实现了华丽转身。作为警用装备车辆行业的新生力量，格仑特始终坚持以客户为中心，以客户对产品的需求为设计基础，结合同行业优势技术为辅助，生产出超出客户期望的产品，以此为纽带，建立起长期的合作，根据不同行业对车辆的特殊要求，分别进行开发、设计、制造以满足各个行业对车辆的特殊要求。实现二次创业，核心环节在如何“创”上，公司在内部启动“人人都是创业者活动”，积极调动广大职工的二次创业精神，全体员工都在本职岗位上不断丰富自己，通过不断的学习，来提升岗位技能，同时为公司的二次创业建言献策，通过“人人都是创业者活动”，公司共收集建设性意见86条，技术研发部门利用两个月时间研发出流动警务室等6个产品类别，销售业务部门根据产品的行业特征积极开拓市场，以公安系统为中心，以消防、供电、城管执法、医疗卫生等系统为支点，多重并举，在转型当年实现销售收入8000余万元，利税2300万元的骄人业绩，为二次创业的成功奠定了坚实基础。

（三）加强企业自身建设，争做行业排头兵。流动警务室的研发成功，为格仑特的发展注入了新鲜血液。随着业务的拓展，企业也在不断调整思路，决心在新的领域大展拳脚。公司将不断进行管理创新、技术创新、制度创新、文化创新，完善和延伸产业链条，凭借“同创、同享、同成长”的过程，打造先进的警用装备生产企业，争做国内第一、国际一流的行业领军地位。目前，格仑特电动科技有限公司是“软硬都强”，自身除具备特种车辆年产3000台、流动警务室2000台的能力，涵盖了从应急通讯指挥车、应急处突车、装甲巡逻车、特种运兵车，到水炮车、装备运输车、运兵宿营车、应急炊事车，再到电动巡逻警车、电动救护车、流动警务室等一百多种车型外，还开发出了管网联控、音视频集传控制、现场勘查实时会诊、全天候临时布控等多套软件系统。掌握核心系统制造、装配、零部件配套生产等全线制造能力，更具备新型电动汽车整车控制系统自主研发实力，格仑特研发制造水平已向世界电动车辆制造标准看齐。格仑特人的目标是在3-5年内，企业销售收入达到10个亿，并通过“一带一路”倡议，进入国外市场。

四、格仑特二次创业取得成功的几点启示

（一）企业要转型升级，必须加大技术创新。正如格仑特人所说“没有绝对的王者，只有不懈创新才是王道。”格仑特生产的六面防爆车仅单台投资成本就高达百万元，除了底盘与发动机外，其余部分全部都由格仑特团队设计、生产、装配完成。防弹钢板全部进口来自瑞典，几十个技术人员花费了4个多月时间，从用木匠裁割木板模拟定型开始，到吃透原理、改进方案，最终才把六面防爆车制造出来。仅钢板焊接人工一项支出就达7万多元，同时公司在研发投入上不惜重金。实施“二次创业”是抢占行业竞争主动权，形成竞争新优势的需要。从新能源车辆行业来看，随着国家经济的发展，新能源车辆市场需求增长的趋势是不可阻挡的，但是技术的进步、节能环保等新要求、新变化、新发展也对企业的发展提出了更高要求，必须早准备，早动手。实施“二次创业”就是要在激烈的竞争中创新发展思路，抢占竞争主动权，形成新的竞争优势。

（二）要有敏锐的洞察力，抢抓市场机遇。格仑特是在二轮电动车行业内企业通过营销战、价格战等措施，市场竞争日益激烈，二轮电动车市场开始疲软，一辆二轮电动车仅盈利50元的情况下，决定进行转型升级的。如果企业还留恋那微薄的盈利，舍不得旧有生产设备和刚刚开辟的市场，守着原先的生产线再苦苦坚持，相信格仑特的日子不会好到哪里去，甚至就连生存都成了问题，更不会有今天年产能达到4亿元的格仑特。格仑特根据青岛市公安局的要求生产出了纯电四轮流动警务室，并由此一发不可收，不断加大研发投入，继而生产出燃油流动警务室，并转入特种车辆改装行业，跻身公安部警用装备目录企业，成功实现了华丽转身，这一切都说明了格仑特抓住了市场机遇。

（三）做出自己的特色，立市场不败之地。格仑特抓住了市场机遇，并不断发展壮大，拓宽了市场渠道，做出来自己的特色品牌，从最初的纯电四轮流动警务室，到燃油流动警务室，再到电动巡逻警车、电动救护车等车型，还结合市场需求为新疆制作了切合实际的六面防爆车，相继开发出来非常实用的、具有高科技含量的软件系统。掌握核心系统制造、装配、零部件配套生产等全线制造能力，更具备新型电动汽车整车控制系统自主研发实力，跻身公安部警用装备目录企业。格仑特研发制造水平已向世界电动车辆制造标准看齐，引领了行业发展方向，企业在发展中不断创新、不断进步。随着企业不断发展壮大，企业的订单也源源不断从祖国各地涌来，企业开发出来的“蜂窝作战群”只要装备一个支队规模，装备价值就能达到1000万元以上，过硬的产品性能赢得了广东、福建、吉林、新疆等众多省市的大额政府采购订单。

今天的格仑特摆脱了低层次价格竞争，跻身高附加值的智能装备制造，用自己的实际行动诠释了如何破茧成蝶成就二次创业的奇迹！（沂南县创业办）

 

【他山之石】

 

褚时健：永不止步的匠人精神

 

近几年，“褚时健”这个多年前炙手可热的名字，在被淡忘多年后再度成为一个国人关注的热门话题。他在75岁本该苦度余生时重创基业，承包了2400亩荒山种橙子，十年后发展成为了拥有35万株冰糖橙且拥有完备道路规划和水利设施的现代农业示范基地。今年88岁的褚时健，这位昔日万众瞩目的“烟草大王”，因之再次成为聚光灯下的“褚橙王”、极具典型性的传奇企业家。他留给这个社会的，不仅是他亲手造就的前后两笔巨大的物质财富，而且也是一笔有待深入解析的精神文化财富。

一、耄耋创新业，书写新传奇

2002年，从巅峰跌落谷底的褚时健因患严重的糖尿病得以保外就医。他的经历许多人为他惋惜，也认为他这辈子完了，能在老家颐养天年，这就是他最好的结局了。但是，出人意料的是，他并没有选择这样走下去，而是与妻子马静芬在哀牢山承包了2400亩的荒山，开种果园。

这时，他已经75岁了，身体也不好，他所要承包的荒山又刚经历过泥石流的洗礼，一片狼藉，当地的村民都说那是个“鸟不拉屎”的地方。但诸多困难并没有阻止褚时健的“疯狂行为”，他带着妻子进驻荒山，穿上农民劳作时的衣服，昔日的企业家完完全全成为一个地道的农民。他用辛劳的汗水种下35万株橙树苗，把荒山变成了绿油油的果园，通过数年的辛勤培育直到开花结果。

2008年，一种名为“云冠”的冰糖橙在市场上火爆热销。凭着不一般的美味，褚时健的橙子走红市场，果园越做越大，2008年的纯利润达到1800万元。2009年，它的产量比头年提高了1000余吨。这个带着强烈褚时健精神色彩的果园，带着他再度走到了人生和事业的一个顶峰。2010年11月5日，云冠冰糖橙正式在云南省上市。2011年，褚时健的果园利润超过了3000万元，固定资产超过8000万元。

目前褚橙种植面积已达 1.5 万亩，年产 1.2 万吨，未来将继续扩产，年产量到 2018 年将达到 3 万吨，2020 年将达到 6 万吨。今年的褚橙还未上市便遭疯抢，淘宝、天猫、本来生活网、中粮我买网、顺丰优选纷纷加入预售大军。目前，褚橙(云冠橙)已经在天猫和本来生活网上开启同价格预售。据天猫喵鲜生统计显示，褚橙在上线6小时内，已经预售26万斤。

二、永不止步的匠人精神

同是橙子，为什么褚橙可以秒杀同行？这源于褚时健打造产品永不止步的匠人精神。匠人精神就是用专业精神专注的将事情做到极致的精神。一个具有匠人精神的木匠，会专注于把正在制作的家具做得尽善尽美，即使这么做会影响到他的产量和收入；一个具有匠人精神的学生，会精益求精地把专业技能学好，而不是浅尝辄止；一个具有匠人精神的企业家，会对产品和管理的任何细节都充满无限的爱，甚至是一个偏执狂。

匠人精神是潜心学习。种橙期间，遇到任何难题，褚时健的第一反应就是看书，经常一个人翻书到凌晨三四点。在褚时健山上的房间里，堆了一大摞关于柑橘种植的图书，这十几年他都翻得起了角，书里是密密麻麻的眉批、标注。有太多的学问书里学不到，所以要靠不断的摸索、实践，褚时健经常下到地里，跟橙子“对话”，一坐就是半个小时，了解株距、施肥、日照、土壤和水，就这样十几年，他现在对这些了如指掌。

匠人精神是用心专注。褚时健壮年时只做烟，老年时只种橙，做一样成一样，做什么东西都做成标杆。75 岁的褚时健再次创业时选择去打造一款 6 年才出果实的产品。如今，这位老人已 88 岁高龄，却还奋战在创业的第一线，为了种出好吃的橙子，亲自蹲在地上抓鸡粪，只为了挑选更好的肥料。

匠人精神是追求极致。褚时健一生做了三款产品：红糖、烟草、橙子，每一款他都做到了极致。褚时健管理果园像管理现代化工厂，一棵树上只能结240个橙子，一个农民只能管理200棵树，有计划，有流程，讲工艺，讲质量，井井有条一丝不苟。浇树要用清泉水，施肥要施专门的有机肥，果子附近的枝叶要剪掉要让果子晒太阳……正是凭借着精细化、科学化的管理，对于褚橙品质孜孜不倦的追求，使得褚橙实现了褚时健励志种出“中国最好橙子”的誓言。

当今是个日新月异的时代，有很多机会稍纵即逝，但绝不是碰运气的时代、绝不是一夜暴富的时代。事实上，互联网的发展，让信息更加透明、传播速度更快，垃圾产品更无生存之地。用心做好产品，现在不过时，10年、100年后更不会过时。企业家要发展必须保证产品的质量。从“烟王”到“橙王”，褚时健的传奇经历说明，不论是做卷烟还是种“褚橙”，不论是工业还是农业，产品的质量是决定企业成功与否的关键因素，只有把品质做好了，品牌才能叫响。

【简讯】

※ 11月17日，全市企业“二次创业”推进会在市行政服务中心召开。会议由市经信委主任王新生主持，市政府副秘书长汤海山出席会议并发表讲话。各县区政府分管负责人，经信局主要负责人，全市地方财政贡献100强企业分管负责同志参加了会议。会议主要研究市级领导帮包地方财政贡献百强企业，安排部署百强企业制定三年发展规划等工作。汤海山指出，要切实增强加快企业“二次创业”的大局意识、责任意识；突出重点，精准发力，迅速开创企业“二次创业”新局面；进一步加强组织领导，形成企业“二次创业”强大合力。

※ 11月14日，受山东省经信委委托，临沂市经信委在山东罗欣药业股份有限公司会议室主持召开新产品、新技术鉴定验收会，来自省市的十余位知名专家和临沂市经信委、罗庄区经信局领导参加了鉴定验收会。与会专家、领导对罗欣在新产品、新技术开发应用等方面取得的成绩给予充分肯定和高度评价，经过与会专家鉴定，山东罗欣药业股份有限公司自主研发的新一代质子泵抑制剂注射用雷贝拉唑钠的研究、新型1β-甲基碳青霉烯类抗生素-比阿培南原料及其制剂的研究、多索茶碱葡萄糖注射液的研究与开发3个新产品通过省级新产品、新技术鉴定验收，3个新产品均达到国际先进水平。近年来，山东罗欣药业大力加强自主创新，促进技术进步，先后被评为“国家综合性新药研发技术大平台（山东）产业化示范企业”、“国家级企业技术中心”、“省级企业重点实验室”、“中国医药工业研发产品线最佳工业企业（第一名）”，荣获“泰山学者--药学特聘专家”岗位等。（罗庄区创业办）

※ 11月12日，浙江大学兰陵县企业家企业资本运营与现代管理高级研修班在浙江大学圆满结束，这次培训是继兰陵县骨干企业负责人赴清华大学、北京大学培训之后开展的又一次集中外出培训活动。在浙江大学，学员们系统学习了公司治理实践与企业内控、企业投资战略分析、电商与移动互联新趋势等10门精彩课程，授课者均为浙江大学著名教授和资深专家。同时，学员们还参观了传化集团、娃哈哈集团、万事利集团等著名企业，学习领略了先进企业的管理理念。通过培训，企业家们更新了管理理念，提升了战略思维，拓宽了视野思路，对兰陵县实施企业“二次创业”发展具有积极的推动作用。（兰陵县创业办）