●工作动态

1. 林峰海到临港区调研

2. 罗庄区“三个突破”打造二次创业新支点

3. 东岳机械产融互动引领企业改制升级

●他山之石

德力西电气变革经营理念推进供给侧改革

●简讯

金正大参加控释肥料国际标准颁布实施

 

 

 

 

【工作动态】

 

林峰海到临港区调研

 

8月19日，市委书记、市人大常委会主任林峰海到临港经济开发区调研时强调，要认清形势、抢抓机遇，科学定位、发挥优势，创新引领、激活内力，真抓实干、务求实效，奋力开拓新时期临港区加快发展的新局面。

在山东达冠生化科技有限公司，林峰海与企业负责人亲切交流，详细了解企业发展规划、项目建设、生产经营、亩均税收等情况以及存在的困难问题，勉励企业始终把安全生产和环境保护放在第一位，立足自身优势，不断创新探索，在打造富有竞争力的产业链方面走出新天地、抢占制高点。调研过程中，林峰海一再叮嘱随行的临港区领导干部，要紧盯招大引强，强化“亩均”意识，优化营商环境，为企业提供“一体化”的优质高效服务，共同坚定信心，共谋发展大计。

座谈会上，林峰海听取了临港区主要负责同志的工作汇报和市财政、发改、国土等部门主要负责同志的意见建议。他指出，临港区在全市经济社会发展中具有特殊地位和作用，是市委、市政府发挥临沂区位优势、抢抓开放发展机遇的战略举措，是“大美新”临沂建设的重要组成部分，承担着光荣而艰巨的历史使命。近年来，临港区各项工作做得扎实，在基础设施、城市化建设、项目建设、民生改善、干部队伍建设等方面都实现了突破，有了一个良好开端，发展变化成效显著，对此市委、市政府予以充分肯定。

林峰海强调，市、区要树立“一盘棋”思想，凝聚发展合力，使思想更统一、目标更明确、思路更清晰、作风更务实，硬碰硬地解决问题，实打实地干好工作，共同推动临港区加快发展。要认清形势，抢抓机遇。始终保持清醒头脑，牢记市委、市政府的期望要求和自身肩负的使命任务，在挑战中看到机遇，在贯彻五大发展理念、融入国家“一带一路”倡议、推进供给侧结构性改革中寻找机会，坚定信心，乘势而上。要科学定位，发挥优势。临港区最大的优势是近海临港，最好的路径是发展滨海临港产业，要结合宏观经济形势和转型发展要求，摸准吃透国家、省级层面的重大发展战略，进一步研究明确产业定位和功能布局，促进区域科学协调发展，真正使临港区成为临沂新型工业化的重要支撑和对外开放的前沿阵地。要创新引领，激活内力。把五大发展理念特别是创新发展要求落到实处，进一步解放思想、更新观念、开阔眼界，创新理念、创新思路、创新方法，坚决摒弃“等靠要”思想，做到既守纪律讲规矩，又敢担当善作为，切实把干部群众干事创业的积极性、主动性、创造性激发出来。要真抓实干，务求实效。坚持产业立区，把发展滨海临港产业作为主战场，遵循经济规律，强化“亩均”意识，打造环境高地，像“攻山头”一样大抓信息收集、大抓“三引一促”、大抓项目建设，同时持续改善民生，确保和谐稳定，努力推动临港区经济社会发展再上新台阶。

林峰海要求，要不断加强党的领导，为开创工作新局面提供可靠保障。临港区能不能承担起光荣而艰巨的任务，能不能开创各项工作新局面，关键在加强党的领导，关键在发挥党员干部的先锋模范作用。要进一步加强思想政治建设，打牢理想信念基础，使临港区成为培养锻炼干部的重要阵地。要强化践行为民务实的理念，加强纪律作风建设，发挥临港区党工委、管委会领导班子的带头示范作用，尽快形成一套攻坚克难、转作风抓落实的体制机制。要进一步加强党风廉政建设，树立为民务实清廉的良好形象。一方面解放思想，敢做善为，加快发展；另一方面加强党风廉政建设，关心爱护各级党员干部，既压担子又帮解难，在全区形成团结和谐干事业的良好局面，确保干成事、干大事、不出事。（临港区创业办）

 

罗庄区“三个突破”打造二次创业新支点

 

今年以来，罗庄区紧紧围绕企业“二次创业”这个核心，紧扣“科学跨越、二次崛起”总目标，在骨干企业、技术改造、科技创新三方面不断突破，扩体量、提质量，不断推动企业做大做强。

一、培育龙头“支柱点”

通过实行政策和要素倾斜，重点支持市级“双百”企业和区级“双十”企业，如罗欣药业、盛阳集团、华盛中天等行业龙头企业，实现转型升级。上半年，我区8家企业入榜全市2016上半年纳税百强企业名单，其中，山东罗欣药业有限公司纳税过亿元，名列第6位。盛阳金属科技在复合板制造核心环节实现突破，首批不锈钢复合板轧制成功。金马汽车轮毂整合出国际领先的低压铸造新技术。罗欣药业被国家工信部列入2016年两化融合贯标试点企业，顺利通过了ISO14001国际环境管理体系认证。

二、抓好技改“关键点”

继续实施“百企百项百亿”技改工程，以全区重点行业技改导向目录为指导，在工艺设备、产品、产业链等三方面下功夫，增加高端产品的占比，实现企业的全方位改造提升。1-6月份，全区共实施工业技术改造项目80个，其中，过亿元项目17个，本年累计完成投资46.5亿元，3个项目列入2016年山东省企业重点技术改造项目导向计划，9个列入市百项重点技改项目。

三、抢占创新“制高点”

依托“三引一促”，引资金、引技术、引人才，在产品研发、产学联合、平台争创上狠下功夫，全面提升企业的创新水平。今年以来，新增市级技术中心2个，新认定市级“专精特新”中小企业7家；12个项目列入省级技术创新项目计划；罗欣药业先后与韩国CJ医药健康公司、韩国Yuhan Corporation签订协议，分别获得针对胃肠道酸相关疾病的候选药物CJ-12420、非小细胞肺癌(NSCLC)新药YH25448在中国开发、生产和商业化权利。（罗庄区创业办）

 

东岳机械产融互动引领企业改制升级

 

为提高企业核心竞争力，促进企业规范高效发展，东岳机械股份公司抓住新三板在全国扩容之机，于 2016 年 1 月份正式启动股份制改造，7 月 27 日成功在全国中小企业股份转让系统新三板挂牌上市，证券名称“东岳股份”，证券代码 838849，走出了一条上市融资、改制升级的发展之路。

一、面临困境倒逼改制升级

东岳机械股份有限公司成立于 2004 年 7 月，注册资本 2.039亿元，主要从事加气混凝土砌块（板材）生产线、免烧砖生产线及配套设备的研发、设计、生产和销售，形成了以制造建材生产设备为主导，新型节能墙体材料为辅助；以自主研发设备核心技术为前端，技术推广和自产新型建材为终端；以拓展国内外销售市场为起点，健全服务网络为终端的全产业链条。该企业是 “山东省高新技术企业”和全国同行业中最早拥有中国驰名商标的企业。2015 年企业完成地区生产总值 6.63 亿元，主营业务收入 6.62亿元，利税 5149 万元。公司下属 3 家全资子公司，其主营业务情况如下：临沂东岳新型建材有限公司主要从事加气混凝土墙板和砌块生产、销售， 2015 年营业额约 1013 万元；临沂东岳进出口有限公司主要从事加气混凝土砌块（板材）生产线、免烧砖生产线及配套设备的对外销售， 2015 年营业额约 9564 万元；临沂东岳压力容器设备制造有限公司从事第三类低、中压容器制造、销售，2015 年营业额约 1549 万元。但受市场环境等因素的影响，企业的发展也面临着一系列困难和问题。

（一）融资渠道不畅，企业筹集资金受限。

企业的发展需要有充足的流动资金来支撑，但是在当前经济总体下行压力下，公司管理企业的发展也面临着融资渠道窄、成本高的问题。

（二）制度不够完善，内控制度和财务管理仍需改进。

股改前，企业尚未有完善的《公司章程》，对议事规则、权利义务分配不够规范；（股东大会、董事会、监事会和高级管理还没有建立“三会一层”层）的公司治理架构；也没有制定关联交易、对外担保、对外投资、信息披露等公司治理制度。

（三）企业实行家族化管理模式，组织结构不健全。

组织内部关系复杂，其内部易形成各类利益集团，造成交易成本和组织成本的加速递增。现有的用人标准难以吸收外部人才，易造成内部人力资源的流失，企业更高层次的发展受到限制。

（四）企业尚未建立有效的激励机制。

企业现有的机制没有把员工与企业紧紧地联系在一起，未能充分调动起员工的积极性。只有通过股份制改造，实行股权激励，才能有效地激励员工，提高公司向心力和合力。企业的股份制改造显得迫在眉睫，势在必行。

二、股份制改造带来发展新动力

（一）公司股权结构得到优化。

企业通过前两轮定向增发，成功引入机构投资者投资 1997 万元、市县产业引导基金 3000 万元，内部职工等自然人入股 3060 万元，形成以家族实际控股人、产业引导基金、机构投资者、公司高管及内部员工为主的股权结构。市、县产业引导基金和机构投资者的引入，不仅优化了公司的股权结构，更极大增强了公司员工对企业长远发展的信心，为公司引进高端人才、拓展融资渠道等方面奠定了良好基础 。

（二）内部治理得到完善。

在通过股份制改造过程中，公司重新修改制定《公司章程》，对公司内部议事规则、权利义务分配等进行规范，建立完善“三会一层”（股东大会、董事会、监事会和高级管理层）公司治理架构，完善公司关联交易、对外担保和投资、信息披露等公司治理制度。

（三）经营管理制度得到改善。

通过股权结构改造，公司进一步树立风险管理意识，实行财务预算管理制度，对资本筹集、成本控制、收益分配实行全面管理，提高资本运营效率，降低财务成本，防范经营风险。

（四）发展目标更加明确和科学。

改制后企业理顺发展方向，做好长期战略发展规划。牢固树立“引领墙材发展、倡导绿色生活”的发展理念，在稳定提高现有生产、销售的同时，发挥好与德国卡茨●贝通集团合作的技术优势，拓宽与国内研发机构的合作范围，继续拉长产业链。一是在建好建材机械装备产业园区和新型建材产业园区的同时，把集成房屋建设项目作为重中之重来抓，从板材生产、结构设计到高技术安装，都立足国内领先、国际先进，打造出自己的板材生产基地、房屋设计团队和集成安装队伍；二是借助 “一带一路”的发展契机，加快“走出去”步伐，争取年底前在菲律宾、南非等多个国家全面铺开集成房屋建设，实现由单一的机械出口向国际集成住房建设的转变；三是借助公司上市尽快进入资本市场，用资本市场的强大支撑加快公司发展，筹集足够的资金保障大项目好项目的尽快落地；四是瞄准发达国家的高端技术上项目，在购买高端设备、聘请一流技术人员上下功夫，努力提升产品附加值和竞争力，为全县经济发展贡献更大的力量。（沂南县创业办）

  

【他山之石】

 

德力西电气变革经营理念推进供给侧改革

   

　　备受关注的2016中国互联网大会日前在北京落幕。与会专家认为，互联网+是新常态下经营理念的变革，也是企业行动创新的指南，更是实现产业结构转型升级的必要举措。

　　作为我国低压电器行业的领军企业，德力西电气深化探索产业转型之路，引领行业共同推进电气供给侧改革。

　　早在2014年，德力西电气就利用互联网+技术，在行业首家推出E服务体系，领跑电气制造业。近年来，为深入贯彻五星服务理念，依托互联网+思维，德力西电气再次创新变革服务运营模式：首创电气行业“滴滴打车”预约平台，并推动E服务体系进入2.0时代。通过与时俱进、持续创新，升级用户的服务体验。

　　一、推出新业态和运营模式

　　拥抱互联网+就是要基于行业发展趋势，不断推出新的业态和运营模式，提升企业对市场和客户的响应速度。

　　作为行业首家五星认证服务荣誉获得者，德力西电气基于用户思维、跨界思维、平台思维，在行业中率先推出“滴滴打车”——德家技术服务预约微信平台，缔造便捷、高效、交互式的全新应用体验。

　　该平台从初始预约服务种类到后期点评打分，已形成一个完美的O2O闭环，利用新型社交媒介积极推动“E服务”系统的整体优化升级。较之传统模式，微信预约平台操作流程更加简单，一键轻松搞定，为消费者节省一大笔时间、人力、交通等成本。用户只需点击“现场技术支持”，在后台填写简单信息，便有专业工程师直接上门服务。

　　为了提升用户体验，提供一站式周到服务，该平台还强化了互动追踪功能——“我的订单”，随时随地掌控工程师出单状态，后续更有“点评打分”系统反馈五星服务体验。除了一键呼叫工程师解决技术问题，用户还可一键预约现场技术培训，专业工程师会第一时间为你提供所需的专业知识。

　　此外，为满足部分客户特殊需求，该平台还提供企业及产品相关资质、认证证书更新下载等功能，以往复杂的线下环节统统简化，一键解决用户诸多需求。

　　据了解，德力西电气一键预约平台的诸多功能，在中国低压电器行业都属于独创。企业基于互联网+思维，运用当下前沿社交模式进行整体创新升级，最大化地扩展五星售后服务受益人群，并引领行业进入互联网+新时代。

　　二、行业首创E服务体系

　　在新常态下，消费结构不断升级与劳动力等生产要素成本上涨的矛盾，已成为产业转型升级亟须解决的社会性难题。

　　早在2014年，基于互联网+技术，德力西电气就已在行业首创E服务体系，贯通互联网、电话、智能手机等多渠道，并与线下五星售后服务形成高效互补。此后又持续优化完善服务内容，升级E服务体系进入2.0时代，以五星服务尽在“掌”控间，领军电气产业向深化互联网服务方向转型。

　　例如，微信服务号中最受客户好评的选型查价功能，基于目前个性化定制趋势和电气行业的特殊状况，服务号采用独特人性化设计，其卓越表现在业界领先。

　　据了解，产品陈列界面由市场销售大数据分析后自动生成，为行业独创；产品按热销度排名，迥别于当下业界的通用模式，让客户在采购时一目了然、快捷简便。与此同时，考虑到消费者分享、存储、查找报价单的便捷体验，微信服务号在优化自动导出功能的同时，可实现与各类邮箱间的互联互通，并可直接微信分享，满足各种场合下特殊需求。

　　此外，还实现线下门店信息一体化自主查询、扫码辨真伪、多渠道价格同步、60秒专业客服回复等。通过不断创新、升级服务媒介，德力西电气持续拓展、丰满五星服务内容。

　　德力西电气总裁齐毅夫表示，作为企业，打造互联网时代更便捷、更个性化的五星服务系统已成为提品质、创品牌的重要举措。作为E服务的先驱，德力西电气与时俱进利用先进的数字化服务、大数据分析等，在原有系统的基础上不断创新升级，提升用户体验。未来，德力西电气将继续坚持创新驱动，引领电气行业进入E服务全新时代，实现整个电气产业的质效双增，进一步提升“中国制造”的综合实力与全球竞争力。

 

【简讯】

※ 8月25日,控释肥料国际标准颁布实施研讨会在京举行,此次研讨会由国家化肥质量监督检验中心(上海)、缓控释肥产业技术创新战略联盟、国家缓控释肥工程技术研究中心主办,金正大生态工程集团股份有限公司承办。经过3年多的反复研讨，控释肥料国际标准今天由国家标准化组织正式颁布实施。国家缓控释肥工程技术研究中心主任、金正大集团董事长万连步在会上表示，此举将提升中国肥料行业的国际影响力和话语权，为控释肥料的国际化应用提供坚强支撑。作为缓释肥料国家标准以及此次国际标准制定的参与者，金正大公司秉持科技创新、标准引领的战略，致力于技术升级与国际化发展。今年初，金正大收购荷兰EKOMPANY公司，紧接着7月并购德国康普公司，通过两次成功收购为缓控释肥国际化拓展积累了宝贵经验。控释肥料国际标准的颁布为金正大十年的发展填补了浓墨重彩的一笔，也为控释肥料国际应用和国际化提供了坚强的支持。站在新的起点上，缓控施肥行业将转型升级，提升国际地位，成为绿色生态发展的攻坚力量。(临沭县创业办）